五聚大讲堂2019新春专场 | 打造标准化管理团队

团队管理说到底是人的管理

《人际关系的五阶段》

为我们昭示了在团队的磨合发展中最重要的阶段

——浪漫期的重要性

维护好团队的浪漫期

是一个团队始终保持创造性和好奇心的重要方法

而一个团队最终能够达成生命共同体阶段

最必不可少的因素则是“信”，这包括自信与信任

而在一个团队发展中

我们不可避免得会进入权利争夺期

那么在权利争夺中

管理者如何把握好一个团队的秩序

这就需要我们合理运用《万能钥匙之内在秩序》

用观念来改变习惯

获取新的知识来更新原有的经验

让个性融入角色

按标准管理，少些感情用事

使用外在的秩序与准则来干预内在秩序

每个人都能用这把万能钥匙来对照并找到切入门径

从而达到内外秩序的统一

一个团队的良性发展

离不开的是一个好的带领者

如何梳理整合一个团队的秩序？

《六顶思考帽》为我们点亮了这盏心灯

六帽由浅入深的合理运用

能够让每个管理者找到团队发展的秩序

蓝帽作为系统控制者，给团队成员带上不同的思考帽

让大家的思维聚焦在一起，碰撞出更多的火花

才能够保持整个团队的活力和创造性

纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行

正如吴艳导师所说：

“两天的培训，强度非常高，知识就如同压缩饼干”

在高密度的知识教授之余

导师们为我们设置了一些富有思考意义的问题

学员们都踊跃发言，展现了强大的团队荣誉感

冠军团队：梦之队

亚军团队：逆袭队

季军团队：鹏鹏战队

深入思考，学以致用

正如庄总所说：

学习要善于深入思考，将知识点融汇贯通，学以致用

2019年，我们应该更多地激发公司与团队的活力

提升自己的专业性与系统性

将优秀的经验和方法传播开来

带着对行业的热情与信心

与优秀的人一起奔跑

2019年五聚人将继续围绕聚势前行的课题

展开更多的思考和行动

共同奔向五聚生命共同体！